РоманКарпенко
Руководитель маркетинга и цифрового развития
Маркетинг мне напоминает головоломку в динамике — постоянный поиск идеальной комбинации между потребителем, продуктом и конкурентным контекстом.
Шесть граней собраны. Вопрос — какой повернуть к задаче.
Digital и martechведущая грань · крутится мышью и пальцем
Из чего складывается
Шесть граней, которые работают только вместе
Это не список навыков из резюме, а шесть плоскостей одной задачи. Продукт без канала не продаётся, канал без аналитики не окупается, аналитика без команды не превращается в решения. Кубик собран — меняется только то, какая грань смотрит на задачу.
Как это собиралось
Двадцать лет сложились в одну картину
Каждое место работы — свой кусок, и ни один не лежит отдельно: выступ одного входит в вырез соседнего. Прокрутите — картина соберётся.
Двадцать лет практики
Каждая работа — своя комбинация
В агентстве вперёд выходили коммуникации, в Nokia — продукт, в Infobip — лидерство и стратегия. Выберите место — кубик повернётся ведущей гранью, а рядом видно, как распределялись остальные.
Во что верю
Принципы
За каждой покупкой и каждым бизнес-решением стоит человек. Маркетинг, который работает, начинается с понимания его реальных потребностей — будь то конечный пользователь или ЛПР. Данные, сегментация, исследования — инструменты, чтобы говорить с ним на его языке.
Маркетинг, который работает, начинается внутри продукта. Когда бренд и продукт неразделимы, продвижение становится естественным. Моя задача — выстроить систему, где рост воспроизводим: процессы, метрики, команда, инструменты.
AI-агенты, AI-инжиниринг, автоматизация — не эксперимент, а повседневный инструмент. Цифровые продукты в Леком — от дашбордов до предиктивной аналитики — спроектированы и реализованы через AI-инжиниринг. Это не заменяет компетенции команды, а усиливает их и кратно ускоряет воплощение идей.
Публично
В медиа
Ранние публикации, 2003–2008
Дальше
Маркетинг, увязанный с компанией в одну систему
Отдельно взятый маркетинг умеет приводить обращения. Деньги появляются, когда обращение доходит до продаж без потерь, сделка отражается в учёте, сервис возвращает клиента, а руководитель видит это одной картиной. Я собираю такую систему и достраиваю ей недостающий IT-контур.